郭涵澤

近日，遼寧省鞍山市海城市花費(fèi)498萬元購買“百強(qiáng)縣”榜單咨詢服務(wù)的新聞引發(fā)熱議。財(cái)政資金換來的不是推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)效，而是通過評價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)排名躍升，這種“花錢買排名”的做法，背離了高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求，當(dāng)然也折射出一些干部一味追求數(shù)據(jù)而忽視實(shí)干帶來的實(shí)際改變，存在嚴(yán)重的政績觀偏差。

現(xiàn)實(shí)中，這樣的案例絕非孤例，其共同指向一個(gè)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)：政績評價(jià)體系若不能回歸實(shí)干導(dǎo)向，就會(huì)滋生更多“數(shù)據(jù)泡沫”。僅僅通過評價(jià)機(jī)構(gòu)操控主觀指標(biāo)來幫助合作縣（市）“進(jìn)位”，這樣的排名意義不大，除了面子好看，里子仍然是破爛不堪。

政績評價(jià)體系回歸實(shí)干導(dǎo)向，要建立以實(shí)績?yōu)楹诵牡脑u價(jià)指標(biāo)體系。如果仍然采用“唯GDP”“唯數(shù)據(jù)”的單一化評價(jià)模式，極易為“數(shù)字政績”“虛假政績”的滋生提供土壤?？己嗽u價(jià)體系應(yīng)當(dāng)將民生改善、生態(tài)保護(hù)等高質(zhì)量發(fā)展要求的指標(biāo)納入核心評價(jià)維度，注重指標(biāo)的可操作性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，通過細(xì)化量化考核內(nèi)容，讓那些在一線攻堅(jiān)克難、在基層默默奉獻(xiàn)、在關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展的干部得到認(rèn)可，真正讓實(shí)干者有舞臺(tái)、有分量。

政績評價(jià)體系回歸實(shí)干導(dǎo)向，還需健全以過程為重點(diǎn)的評價(jià)機(jī)制。將評價(jià)視角從“結(jié)果唯一”轉(zhuǎn)向“結(jié)果與過程并重”，多關(guān)注干部在工作推進(jìn)中的擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新方法和群眾口碑。一方面，通過建立常態(tài)化跟蹤考察機(jī)制，深入項(xiàng)目現(xiàn)場、基層一線，近距離觀察干部的工作作風(fēng)和實(shí)際成效，避免“一錘定音”式的短期評價(jià)。另一方面，還要完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的干部撐腰鼓勁，營造“允許試錯(cuò)、鼓勵(lì)探索”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓干部能夠心無旁騖地投入到實(shí)干中去。

政績評價(jià)體系回歸實(shí)干導(dǎo)向，關(guān)鍵要強(qiáng)化以運(yùn)用為目標(biāo)的評價(jià)結(jié)果反饋。評價(jià)結(jié)果不僅要作為干部選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，更要成為干部改進(jìn)工作、提升能力的“鏡子”。通過建立評價(jià)結(jié)果反饋和整改機(jī)制，幫助干部找準(zhǔn)工作中的短板和不足，明確努力方向。同時(shí)，要將評價(jià)結(jié)果與干部教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，形成“評價(jià)—反饋—改進(jìn)—提升”的閉環(huán)，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，把心思和精力真正用在解決實(shí)際問題、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上，以實(shí)干實(shí)績贏得群眾的信任和支持。

站在高質(zhì)量發(fā)展的新階段，任何試圖通過“捷徑”獲取的虛假繁榮，終究會(huì)被發(fā)展的浪潮擊碎。唯有堅(jiān)守以實(shí)干為基、以實(shí)績?yōu)楸镜陌l(fā)展路徑，才能讓每一份努力都轉(zhuǎn)化為民生福祉的增進(jìn)、區(qū)域?qū)嵙Φ暮粚?shí)。畢竟，人民群眾心中自有一桿秤，這桿秤稱得出真抓實(shí)干的分量，更能掂量出虛假政績的輕飄飄。