□ 吳繼峰

當(dāng)下，少數(shù)干部把“材料過關(guān)”“臺(tái)賬閉環(huán)”當(dāng)成工作重點(diǎn)，各種材料、臺(tái)賬精雕細(xì)琢、完美閉環(huán)，而對工作實(shí)績實(shí)效卻不太上心。這種重痕不重績、留跡不留心的做法，空耗精力與資源，更滋生出用材料糊弄組織、忽悠群眾的自欺之風(fēng)。筆者以為，破此積弊必須從政績觀、考核尺度和容缺機(jī)制上正本清源，不能簡單以材料厚度評價(jià)工作成色，而要讓實(shí)績實(shí)效成為評價(jià)干部的主要標(biāo)準(zhǔn)。

樹立和踐行正確政績觀要走出“材料即政績”的誤區(qū)。政績是在田間地頭干出來的，是在群眾家門口訪出來的，而不是在辦公室里編出來的。少數(shù)干部之所以對堆材料樂此不疲，根本上是政績觀出現(xiàn)了偏差，誤以為把材料寫得天花亂墜、臺(tái)賬做得天衣無縫，就是對上有了交代、對下有了說法。事實(shí)上，再精美的文字也遮不住問題的窟窿，再完美的臺(tái)賬也補(bǔ)不了實(shí)際工作的缺口?？坎牧虾M織、忽悠百姓，最終失的是組織的信任、寒的是群眾的心。只有把心思真正用到察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效上，多到矛盾集中的地方去化解糾紛，多到發(fā)展困難的地方去打開局面，才能創(chuàng)造經(jīng)得起時(shí)間和民心檢驗(yàn)的政績。

實(shí)現(xiàn)糾偏正向，上級的考核指揮棒必須更接地氣、更實(shí)事求是。如果指標(biāo)設(shè)計(jì)脫離基層實(shí)際，動(dòng)輒要求“挾泰山以超北?！保活櫁l件差異強(qiáng)求整齊劃一，那就勢必逼出層層加碼的材料比武，逼出數(shù)字注水、經(jīng)驗(yàn)包裝的形式主義歪風(fēng)。真正科學(xué)的考核，既要鼓勵(lì)基層“跳起來摘桃子”，激發(fā)跳一跳夠得著的干事熱情，又不能強(qiáng)人所難，逼人去做根本不可能完成的任務(wù)。評價(jià)基層工作要多到現(xiàn)場看進(jìn)度、多在田間聽民聲，把群眾滿意度、問題化解率、發(fā)展實(shí)效性作為硬杠杠。

為實(shí)干松綁減壓，要給材料和臺(tái)賬留出合理的容缺空間?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，民生事務(wù)繁雜瑣碎，干部的精力和時(shí)間都是有限的。如果要求每一份材料都像繡花一樣精致，每一本臺(tái)賬都比賬房先生做得工整，甚至在非原則細(xì)節(jié)上吹毛求疵，就必然擠占基層干部服務(wù)群眾的時(shí)間。只要工作扎實(shí)推進(jìn)、問題有效解決、任務(wù)節(jié)點(diǎn)有力落實(shí)，哪怕匯報(bào)材料不夠漂亮，工作臺(tái)賬存在非關(guān)鍵性疏漏，也不應(yīng)影響對基層工作的整體評價(jià)。

評價(jià)一地一域的精神面貌，評判基層干部的實(shí)際作為，必須看工作實(shí)績的成色，而非材料和臺(tái)賬的厚度。當(dāng)求真務(wù)實(shí)成為共識(shí)，重實(shí)干、看實(shí)效蔚然成風(fēng)，“紙面政績”才能無處遁形，才能持續(xù)夯實(shí)基層治理根基，贏得人民群眾認(rèn)可。①6